مشاوره و خدمات مهندسی
واحد مشاوره و خدمات مهندسی
شرکت آوا متشکل از مهندسین، متخصصین فنی، گروه تحقیقات و اعضای پشتیبانی اجرائی میباشد. همزمان با شكل‌گيري و شروع فعالیت شركت توسعه صنایع فولادی و نسوز آوا، گروه فنی و مهندسي در اين شركت پي‌ريزي و سازمان‌دهي شد. نقش اصلي اين گروه، تعيين و تعريف فناوري هاي فرآيندي به روز براي پروژه‌هاي در دست مطالعه، گردآوري، پردازش، محاسبه و ايجاد بانك اطلاعاتي و پتانسيل مهندسي فرآيندي مورد نياز در اين راستا مي‌باشد.
طراحی و مهندسی
واحد فنی و مهندسی شركت آوا با داشتن تجارب موفق در زمینه نظارت کارگاهی و عالیه، مدیریت و راه اندازی طرح ها و پروژه های بزرگ صنعتی و معدنی، مطابق زمان و هزينه هاي پيش بيني شده و با داشتن منابع انسانی با تجربه و متخصص و آگاه به پیچیدگی های تکنولوژیکی و نیازمندی های پروژه، مسئولیت مدیریت و هماهنگی طرح های بزرگ صنعتی را عهده دار بوده و خدمات خود را در زمینه های مدیریت طرح ها و پروژه ها با رعایت موازین و استانداردهای بین المللی به مشتریان خود عرضه مینماید. شركت آوا با در اختیار داشتن شبکه وسیعی از ارتباطات داخلی و خارجی در مراحل مختلف عقد قرارداد خرید، ساخت، دریافت و یا تحویل مواد و تجهیزات، می توانند در امور بازرسی کالا و تحویل گیری مواد و تجهیزات در کنار کارفرمایان و مجریان طرح ها و پروژه های صنعتی همکاری موثری داشته باشند.
مطالعات امکان سنجی
شركت آوا در حوزه تهیه و بررسی طرح های توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی، تجزیه و تحلیلی عمیق و هدفمند بر روی پروژه های فولادسازی با تاکید بر ابعاد مختلف بازارپذیری (مطالعه بازار)، امکان‌پذیری (مطالعه فنی) و توجیه‌پذیری (مطالعه مالی) آماده ارائه خدمات مشاوره ای و مهندسی به سرمایه گذاران و کارفرمایان محترم می باشد.
سرمایه گذاری و احداث کارخانجات زنجیره فولاد در کشور، بر اساس سیاست های اقتصادی و اجتماعی، تا حدودی با پراکندگی نسبی در پهنه کشور صورت گرفته است و دنبال می‌شود. بر همین اساس و با توجه به توان مشخص تامین مواد اولیه و انرژی مورد نیاز، ظرفیت این واحدها نیز محدود و در مقابل تعداد آن‌ها قابل توجه خواهد بود. از سرمایه‌گذاری تا احداث هر یک از این کارخانجات، مقطعی مهم از چرخ حیات آن محسوب می‌شود، اما در بلندمدت، تهیه، بنا نهادن و اجرای دقیق و بینقص روال‌ها و فرایندهای مهندسی و اجرایی کارخانه، حیاتی‌ترین دغدغه سرمایه‌گذاران است. استفاده از یک تیم متخصص و مجرب، تضمین‌کننده راه‌اندازی علمی کارخانه، عبور موفقیت‌آمیز از منحنی یادگیری، دستیابی به تولید پایدار و انتقال موفق تخصص و تجربه و بلوغ فرهنگ سازمانی سرمایه‌گذار می‌شود
تشخیص، انتخاب و اجرای یک مدل راهبری برای اداره کردن کارخانه های فولادسازی یکی از بارزترین چالش‌های این گونه مجموعه ها است. این مدل راهبری، شامل تمام ابعاد و جوانب کارخانه از نیروی انسانی، بازرگانی، بهره‌برداری، مهندسی و… میباشد. از طرفی اساسا یکی از علل کمبود منابع بانکی در صنعت، استفاده غیربهینه و غیرتخصصی از فناوری است. این نوع بهره‌برداری، در یک چرخه معیوب، باعث هدررفت منابع مالی، انسانی و زمان می شود. استفاده نادرست از فناوری، نیاز به تسهیلات بانکی، میزان بهره بانکی و مدت خواب سرمایه را افزایش خواهد داد و موجب افزایش غیرمنطقی بهای تمام شده تولید، تحویل محصول و عدم اقبال مشتریان خواهد شد.
